제1장 전략경영의 의의

ㆍ경영정책과 전략경영

ㆍ전략의 이해

ㆍ전략의 형성과정

ㆍ전략개념과 분석수준

ㆍ전략경영의 과정과 의의

ㆍ전략 경영자와 전략 스태프의 역할

ㆍ실전예상문제

제2장 기업의 사명과 목표

ㆍ기업사명의 의의

ㆍ기업사명의 수립

ㆍ목표 수립

ㆍ실전예상문제

제3장 환경분석

ㆍ환경분석의 의의와 체계

ㆍ일반환경

ㆍ산업환경

ㆍ핵심성공요인의 규명

ㆍ실전예상문제

제4장 내부분석

ㆍ내부분석의 의의

ㆍ내부분석의 틀

ㆍ내부 분석의 전략적 활용

ㆍ기업능력의 분석방법

ㆍ전략적 내부 요인의 규명과 평가

ㆍ실전예상문제

제5장 사업부전략

ㆍ사업부전략의 이해를 위한 기본개념

ㆍSWOT 분석 : 전략의 도출

ㆍ본원적 전략

ㆍ실전예상문제

제6장 기업수준전략

ㆍ기업의 성장과 발전

ㆍ수직적 통합

ㆍ다각화

ㆍ실전예상문제

제7장 다각화된 기업의 관리

ㆍ사업 포트폴리오 분석의 의의

ㆍ포트폴리오 분석기법

ㆍ포트폴리오 분석의 공헌, 한계 및 활용방안

ㆍ사업구조 관리와 본사의 역할

ㆍ실전예상문제

제8장 국제환경에서의 전략

ㆍ기업의 국제화

ㆍ해외시장 진출 전략

ㆍ국제전략

ㆍ범세계화와 기업의 대응

ㆍ전략적 제휴

ㆍ실전예상문제

제9장 전략의 실행

ㆍ전략실행의 틀

ㆍ전략실행을 위한 주요 활동

ㆍ조직구조의 설계

ㆍ조직문화와 리더십

ㆍ실전예상문제

부록 : 최종모의고사